
徐总发表重要讲话
各位员工、各位来宾:
今天,我们在这里召开总结表彰09年、部署动员10年工作大会。大会的主要内容是:总结回顾2009年的工作,同时表彰在2009年工作中做出突出成绩和贡献的先进部门、先进个人,重点部署安排2010年的工作任务。在认真总结09年工作的基础上,客观分析、认识和把握面临的形势,全面发动广大员工,坚定信心,迎难而上,精诚团结,众志成城,抢抓机遇,奋进大干,确保实现10年各项任务目标,促进正业稳定、健康、和谐发展。
2009年,我们突出做好了以下五方面的工作:
一是在经济寒流中谋生存求发展。2009年由于金融危机的影响,公司的销售工作面临种种不利因素,但我们在认真总结经验的基础上,积极分析市场变化,制定了“部门主导、公司搭台、上下联动、产销协同”的销售策略,巩固老客户,多渠道开辟新客户,积极走出去,千方百计地加大营销力度,增加市场销售份额。经过大家的努力,公司的“爱思达”大仪器设备销售有了突破。一句话,2009年我们没有倒下,我们顽强地生存下来了。
二是圆满完成公司的股份制改造。实现企业上市是我司发展的一个重大目标。2009年,为了加快公司的上市步伐,按照企业上市的具体操作,我司按照相关法律法规积极进行财务的规范与成本管理,加强财务、审计工作力度,并于09年10月底顺利完成股份制改造工作。这标志着集团公司在跨出技术与资本相结合的发展进程中,又迈出了坚实的一步。
三是扎实推进松山湖科技园建设。2009年,为了增强企业可持续发展的能力,我司在全球经济危机中开源节流,在2009年3月正式动工兴建松山湖正业科技产业园。目前项目正在顺利的向前推进,一期的基础以及厂区的建设已基本完成,后续的各项工作正在有条不紊的运作中。
四是项目申报业绩再创历史新高。2009年,公司通过科技申报,获得了政府的财政资助,公司的项目有了资金保证,进展较为满意。2009年,公司还相继获得“广东省著名商标”、“广东省装备制造业100家重点培育企业”、“广东省省级企业技术中心”、“广东省科学技术进步奖”等荣誉称号。昆山正业被评为“国家高新技术企业”、“江苏省民营科技企业”,并在获得政府项目资助上实现了零的突破。
五是从战略高度规范化企业管理。2009年,公司依然将“集团化管理、事业部运作”的经营管理模式作为主旋律。同时,构筑执行文化作为公司建设的长期任务,提倡“少说实干”,杜绝一切“拖拉、扯皮、推诿、懒惰”之风,营造“正面、积极、快乐、坦诚”工作作风。目前,随着公司各项工作逐步进入正轨,常规性管理事务有章可循,制度明确了,流程理顺了,奖罚分明了,不仅员工绩效会上升,心情也会舒畅了,工作积极性和工作效率也相应得到提高。
在肯定成绩的同时,我们也必须清醒的认识到,在工作过程中、在发展进程中还存在不少问题和不足,还面临许多困难和压力:
第一,大仪器设备的拓展刚刚起步。目前,公司在打造“爱思达”品牌的道路上依然显得脆弱,还需下大力气进行研究开拓,尽快让我们的大仪器设备占有一席之地。
第二,销售工作还需要进一步加强。目前,公司的销售战略、销售队伍建设、销售人员的管理还有待于进一步强化,销售理念还有待于进一步拓宽,销售政策还需进一步灵活等等。
第三,产品质量仍然存在较大问题。目前,公司的某些产品还达不到客户要求,既增加了公司的生产经营成本,又有损公司的形象。充分反映出公司员工产品质量意识还比较淡薄,专业水平还不够,以及质量目标管理停留在纸面上,质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。
第四,生产流程还不够优化与通畅。目前,在仪器设备生产中,上下工序之间的衔接不够紧密,各部门之间的协调沟通不够,相互扯皮、相互推诿的现象时有发生。
第五,员工整体素质有待进步提升。目前,我司的员工整体素质特别是技术人员的职业技能和职业素养还不能跟上企业发展壮大的步伐,员工的教育培训力度还需要进一步加强。
对于以上问题,我们一定要始终保持清醒头脑,进一步增进忧患意识、责任意识,以对公司、对工作高度负责的压力感、紧迫感和使命感,更加尽心尽力、更加兢兢业业、更加扎扎实实的做好10年的各项工作。
2010年是公司“技术量产年”,我们的总体奋斗目标是:
一、实现技术对市场的牵引,坚定走技术创新强企路线;
二、在目标责任制的旗帜下,要求各事业部完成全年销售及利润目标;
三、稳步推进企业规范化经营及管理工作,逐渐向上市企业标准靠拢;
四、争取在全印制电子仪器及设备方面有重大突破,为公司的快速发展插上翅膀;
五、建设有特色的正业企业文化,保障公司长期持续发展。
同志们,企业生存来之不易,保持快速发展更加艰难。一元复始,万象更新,让我们以崭新的姿态投入2010年的战斗之中!正业的生存靠大家的鼎力支持,正业的发展靠大家共同努力。
最后,衷心祝愿大家新年快乐、身体健康、生活美满、阖家幸福!
广东正业科技股份有限公司
董事长:徐地华
二0一0年二月四日